Microsoft-Strategie
Über diese Rede:
Für Zeitungen ist Dr. Dorothee Ritz: "Der Bill Gates für Deutschland". Für Microsoft ist sie Topmanagerin und General Manager des strategisch wichtigsten Bereiches: "Advertising & Online". Für Männer ist sie die attraktive Topmanagerin. Und für ihre Familie die liebevolle Mutter von zwei Kleinkindern. Es gab jede Menge Regeln, die sie auf ihrem Weg dahin brechen musste. Zu Beginn ihrer Karriere gab es in den Vorstandsetagen noch nicht einmal Damentoiletten. Inzwischen etablieren sich Frauen wie sie langsam in Vorstandsetagen. Dieser Regelbruch scheint zu funktionieren. Doch wie sieht es mit einer anderen Grundregel aus? Der Regel dass Konzerne groß und behäbig sind und nicht geeignet für disruptive Innovationen! Oder anders gefragt: Funktioniert Rulebreaking auch für Konzerne? Wie hoch muss der Leidensdruck sein, um herkömmliche Wege zu verlassen? Ist er eskalierbar? Dorothee Ritz erläutert die sechs Grundsäulen der Innovationsstrategie von Microsoft. Ihre These: Eine Firma muss jeden Tag etwas Neues erfinden oder entwickeln wollen. Eine Firma muss sich permanent verändern. Dazu gehören Freiheiten für Arbeitnehmer sowie Werte wie Respekt, Ehrlichkeit, Motivation, Leidenschaft und Herausforderungen.
